Competenze di chi si occupa di Cyber Risk

Nel contesto attuale, il rischio cyber è un fattore strategico che impatta direttamente sulla continuità operativa, la reputazione e la competitività di ogni organizzazione. La sicurezza informatica non può più essere considerata una funzione tecnica isolata: è parte integrante della governance aziendale. Di conseguenza, le competenze richieste a chi gestisce il rischio informatico si sono ampliate e diversificate, infatti non basta conoscere le minacce o saper usare strumenti avanzati: serve visione, metodo e capacità di dialogo.

Un profilo ibrido oltre la competenza tecnica

Per chi opera nella cybersecurity, una solida base informatica (architetture IT/OT, vettori d’attacco, analisi log e valutazione della sicurezza) è fondamentale, ma non più sufficiente. È cruciale sviluppare un profilo ibrido che integri competenze tecniche con una visione strategica di business: saper identificare gli asset critici, valutare l’impatto delle vulnerabilità sui processi operativi e il potenziale danno economico.

Al centro di una gestione efficace risiede la capacità di analisi:
valutare sia la probabilità che le conseguenze degli attacchi, correlando dati da diverse fonti per costruire un modello di rischio aggiornato e utile al processo decisionale.
L’obiettivo non è più limitarsi a reagire agli incidenti, ma costruire una strategia capace di anticipare le minacce e ridurre progressivamente l’esposizione al rischio.
Questo approccio proattivo richiede una visione d’insieme, la capacità di cogliere le connessioni tra tecnologia e business, e soprattutto di influenzare concretamente le decisioni aziendali attraverso analisi chiare e orientate al risultato.

La normativa come leva organizzativa

La sicurezza informatica è sempre più legata a normative complesse, che richiedono attenzione costante, interpretazione e applicazione pratica. La compliance non è teorica: chi gestisce il rischio deve tradurre i requisiti in policy operative, flussi documentabili e procedure sostenibili, con competenze giuridico-organizzative, familiarità con standard ISO e capacità di interazione con enti regolatori e audit.

Comunicare il rischio per orientare le decisioni

Una capacità cruciale, spesso sottovalutata, è la comunicazione. Il rischio informatico è complesso e tecnico, quindi tradurlo in un linguaggio chiaro e rilevante per il board e gli stakeholder è fondamentale. Non si tratta solo di presentare report, ma di orientare le scelte, costruire consenso e spiegare le priorità operative e gli investimenti.  

Aggiornamento costante e visione evolutiva

Le competenze richieste evolvono costantemente con le minacce, gli strumenti, le normative e i modelli organizzativi. Aggiornarsi è fondamentale, ma occorre anche anticipare i trend futuri e contribuire all’evoluzione della sicurezza aziendale. Formazione, confronto e partecipazione a eventi sono importanti, ma la vera differenza sta nel trasformare la conoscenza in azione strategica, integrando la sicurezza nella visione globale dell’impresa.